P.R.E.S.C.O.
GROUP, osiągnęło w 2013 r. skonsolidowane przychody ze sprzedaży w
wysokości 80,21 mln zł oraz zysk netto na poziomie 5,07 mln zł. W
rekordowym dla grupy roku 2012 było to odpowiednio 90,81 mln zł oraz
22,09 mln zł. Wyniki finansowe GK P.R.E.S.C.O. w 2013 r. to efekt m.in.
niższych wpływów z obsługi windykacyjnej portfela, wynikających z
selektywnej polityki inwestycyjnej grupy oraz słabszej skuteczności
egzekucji komorniczej w Polsce. Ponadto, P.R.E.S.C.O. zabezpieczyło w
2013 r. niemal wszystkie posiadane wierzytelności przed przedawnieniem,
czego skutkiem był wzrost nakładów na postępowania sądowe i egzekucyjne o
4,32 mln zł. Jednocześnie w 2013 r. grupa nabyła pierwszy portfel
wierzytelności w Rosji i planuje rozwijać działalność na tym rynku w
2014 r. W bieżącym roku P.R.E.S.C.O., zgodnie w przyjętą strategią,
rozpoczęło również działalność operacyjną w obszarze consumer finance
poprzez spółkę córkę Debet Partner, udzielającą pożyczek konsumenckich.
Działalność ta jest ważną składową polityki ugodowej z osobami
zadłużonymi, na której w 2014 r. będzie się koncentrowało P.R.E.S.C.O.
GROUP.
- Mimo
wyników niższych niż w rekordowym dla nas 2012 r. bieżąca sytuacja
finansowa P.R.E.S.C.O. jest dobra i stanowi solidne podstawy do rozwoju w
kolejnych latach. Grupa wypracowała ponad 5 mln zysku netto, mamy
wysokie i stabilne przepływy gotówkowe, co w połączeniu ze stanem
środków własnych oraz jednym z najniższych wskaźników zadłużenia w
branży, daje możliwość pełnej realizacji przyjętych celów. Dysponujemy
środkami na działalność zakupową, dlatego też w razie pojawienia się
okazji inwestycyjnych, jesteśmy w stanie działać szybko. Niższe
inwestycje w 2013 roku były efektem naszych świadomych decyzji, gdyż
uważaliśmy, że przez większość roku ofererowane ceny nie odzwierciedlały
wartości portfeli. Nadal jednak kluczowa dla nas jest możliwość
uzyskania korzystnej stopy zwrotu z kupowanego portfela. W naszej ocenie
na polskim rynku cały czas ceny transakcyjne pakietów nie są adekwatne
do ich realnej wartości i szans odzysku. Dlatego poza zmianami
operacyjnymi, angażujemy się w projekty, które mają stać się
alternatywnymi źródłami przychodów, jak Rosja i działalność spółki Debet
Partner – komentuje Krzysztof Piwoński, prezes P.R.E.S.C.O. GROUP.
Pod
koniec 2013 r. GK P.R.E.S.C.O. kupiła w Rosji pierwszy portfel
wierzytelności bankowych o wartości nominalnej 826,24 mln rubli (76,64
mln zł) za kwotę 26,03 mln rubli (2,41 mln zł). Grupa prowadzi obecnie
rozmowy z kilkoma serwiserami, którym planuje początkowo zlecać
windykację nabywanych w Rosji pakietów oraz przygotowuje się do
kolejnych inwestycji na tym rynku. Zgodnie z analizami P.R.E.S.C.O.
rosyjski rynek sprzedaży wierzytelności konsumenckich wart był w
ubiegłym roku ok. 19 mld zł (186 mld rubli), podczas gdy polski rynek
oceniany był na około 10,5 mld zł. Jednocześnie grupa spodziewa się, że w
kolejnych latach wartość sprzedaży wierzytelności w Rosji będzie z roku
na rok rosła, a w samym 2014 r. dynamika ta wyniesie prawie 8%.
- Rynek
rosyjski jest interesujący nie tylko ze względu na rosnącą wartość
sprzedawanych pakietów, ale też ich jakość i ceny. Na sprzedaż trafiają
tam wierzytelności o coraz krótszym okresie przeterminowania, czyli
potencjalnie łatwiejsze w odzyskiwaniu. Jednocześnie spodziewamy się, że
ta tendencja w niewielkim stopniu będzie miała wpływ na poziom cen
portfeli, które obecnie są trzykrotnie niższe od średnich cen
transakcyjnych w Polsce. Wszystko to sprawia, że rynek obrotu
wierzytelnościami konsumenckimi w Rosji jest w naszej ocenie bardzo
perspektywiczny – stwierdza prezes P.R.E.S.C.O. GROUP.
Z
kolei działalność spółki pożyczkowej, Debet Partner, która ruszyła z
początkiem marca 2014 r., wiąże się m.in. z decyzją P.R.E.S.C.O. o
większej niż dotychczas koncentracji na windykacji polubownej. W
przypadku wierzytelności bankowych o relatywnie wyższych nominałach to
właśnie ten model odzyskiwania długów okazuje się być bardziej
skuteczny. Do tej pory P.R.E.S.C.O. stosunkowo szybko nadawało sprawom
bieg sądowy, co przynosiło duże efekty głównie w przypadku
wierzytelności pozabankowych o niższych wartościach nominalnych, ale nie
sprawdziło się tak dobrze przy wierzytelnościach bankowych. Debet
Partner stanowi więc dodatkowe narzędzie działania w modelu ugodowym,
który ma zaowocować wyższymi wpływami z windykacji portfeli
wierzytelności bankowych. Spółka ta udziela osobom zadłużonym pożyczek
restrukturyzacyjnych o wartości od 300 zł do 25 tys. zł na okres od 3
miesięcy do 10 lat celem jednorazowej spłaty zaległego zobowiązania.
- Z
myślą o zwiększeniu skuteczności windykacji wprowadziliśmy również
zmiany w zasadach współpracy z komornikami. Od kilku lat obserwujemy w
Polsce niższą efektywność postępowań komorniczych. Zjawisko to miało
także wpływ na branżę obrotu wierzytelnościami konsumenckimi przełożyło
się na spadek skuteczności windykacji egzekucyjnej. Przyczyniły się do
tego m.in. czynniki makroekonomiczne, jak przedłużające się spowolnienie
gospodarcze, niższy realny poziom płac czy wysokie bezrobocie. Dlatego
zależy nam, by jak najefektywniej wykorzystywać możliwości współpracy z
kancelariami komorniczymi – wyjaśnia Krzysztof Piwoński.
Na
koniec minionego roku grupa posiadała w portfelu blisko 1,09 mln spraw o
wartości nominalnej 1,35 mld zł i wartości bieżącej blisko 1,42 mld zł,
co oznacza spadki w porównaniu z danymi za rok poprzedni. Wpływ na to
miało ograniczenie działalności inwestycyjnej i wprowadzenie do obsługi w
2013 r. mniejszej liczby spraw niż w latach wcześniejszych. O ile w
okresie 2011 i 2012 r. przychody z portfeli zakupionych w tych latach
obrotowych sięgały 15–17% całości przychodów w danym roku, o tyle w roku
2013 stanowiły one zaledwie 2%. W 2013 r. GK P.R.E.S.C.O. kupiła 13
portfeli wierzytelności (w tym jeden w Rosji) o łącznej wartości
nominalnej 132,3 mln zł, za cenę 14,1 mln zł.
- Rentowność
z inwestycji w wierzytelności bankowe, jaką odnotowaliśmy w roku 2013,
nie była dla nas satysfakcjonująca. Efektem tych wniosków było w
pierwszej kolejności wprowadzenie wysoce selektywnej polityki
inwestycyjnej – postanowiliśmy skoncentrować się jedynie na wybranych
okazjach zakupowych. W związku z tym w 2013 roku bazowaliśmy głównie na
obsłudze pakietów zakupionych w latach wcześniejszych, co także
przełożyło się na spadek przychodów w ujęciu rok do roku. Uważamy
jednak, że w dłuższej perspektywie ta polityka inwestycyjna będzie
korzystniejsza dla grupy niż zakupy pakietów niskiej jakości, dających
niewielkie stopy zwrotu, a takie właśnie dominowały na krajowym rynku
obrotu wierzytelnościami w roku 2013 – mówi prezes P.R.E.S.C.O. GROUP.
Na
koniec grudnia 2013 r. w toku znajdowało się 226 059 spraw wniesionych
do sądu przez grupę, w tym 223 354 w ramach EPU oraz 2 705 wniesionych
do sądów rejonowych. Łączna wartość należności z ich tytułu wynosiła
około 432,81 mln zł. Zdecydowana większość spraw rozstrzyganych w EPU
została skierowana do e-Sądu w I połowie ubiegłego roku. Było to
związane z tym, że od 7 lipca 2013 r. sprawy o roszczenia starsze niż
trzyletnie muszą być kierowane do sądów rejonowych. Dzięki
przyspieszonemu skierowaniu do e-Sądu spraw zaplanowanych do przekazania
na drogę sądową na późniejsze okresy roku, grupa może liczyć na szybsze
rozstrzygnięcie istotnej liczby postępowań i szybsze wpływy z
windykacji. W całym roku 2013 grupa poniosła 29,65 mln zł nakładów na
postepowania sądowe i egzekucyjne, tj. o 17% więcej niż rok wcześniej.
Pozwoliło to jednak na sądowe zabezpieczenie większości spraw przed
przedawnieniem i możliwość ich windykacji nawet przez okres kolejnych 10
lat.
- W
tym roku nasza uwaga będzie się skupiała na wdrożeniu zmian w modelu
operacyjnym, tak by podnieść jego efektywność. W szczególności oznacza
to większe wykorzystanie możliwości, jakie daje windykacja polubowna
m.in. w odniesieniu do wierzytelności bankowych, w które zamierzamy
dalej inwestować. Jednocześnie będziemy rozwijać oba projekty, których
zamysłem jest dywersyfikacja źródeł przychodów – działalność w Rosji i
spółkę Debet Partner. Nadal zamierzamy też poszukiwać okazji
inwestycyjnych na rynku w Polsce. W ten sposób będziemy dążyć do
wypełnienia założeń strategii przyjętej w maju 2013 r. – zapowiada Krzysztof Piwoński.
Źródło: P.R.E.S.C.O.
GROUP